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      蘇豪控股集團:在黨建引領中開創國企高質量發展新格局
      2022年12月31日

      國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持和加強黨對國有企業的全面領導,堅持和完善基本經濟制度,堅持社會主義市場經濟改革方向,抓重點、補短板、強弱項,推進國有經濟布局優化和結構調整,增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,是落實國企改革三年行動方案的主要任務。蘇豪控股集團把“建設一流企業、打造千億蘇豪”作為奮斗目標,全面對標對表國企改革三年行動方案,努力推動各項改革措施落實落地,基本構筑起黨建引領與高質量發展齊頭并進、經濟效益與社會效益相互促進的發展新格局。


      發展質效邁上新臺階

      推動國企高質量發展,是蘇豪控股集團各項工作的出發點,也是國企改革三年行動方案的落腳點。截至2021年底,蘇豪控股集團資產總額達到了319.22億元,凈資產為128.37億元,資產證券化率75.56%,位居省屬企業前列。今年1—11月份,面對錯綜復雜的國內外發展環境,集團實現營業收入184.14億元,同比增長2.92%;進出口總額23.94億美元,同比增長9.95%,高于全國8.6%的平均增幅;利潤總額8.17億元,同比增長25.21%。利潤增速大幅超過營收增速,是集團公司以改革促進轉型、以創新驅動升級的生動注腳,也是國企高質量發展邁上新臺階的鮮明標志。三年來,集團公司以篤行不怠的精神、踔厲奮發的作為,向黨和人民交出了一份國企改革走在前列、干在實處的時代答卷。


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      弘業期貨A股上市


      國有企業綜合改革成果豐碩

      一是綜合改革顯著提升公司發展質量效益。今年上半年提前實現工作收官,146項改革任務完成率100%。取得省內首批QDLP試點資格,基金投資多個項目成功登陸資本市場,成為省屬企業內首家參與科創板戰略配售企業并實現可觀的收益,成功拓展可轉債、可交債、GDR等業務,形成了新的利潤增長點。今年8月5日,弘業期貨首次公開發行A股股票并在深圳證券交易所上市,成為全國首家“H+A”股上市的期貨公司。二是混合所有制改革釋放公司活力??毓杉瘓F大力推進旗下投資集團和相關子企業混合所有制改革,全面落實與潛在戰投方戰略合作框架協議,加快引進戰略投資者。積極推進員工持股平臺設立工作,實現公司與員工“利益共享、風險共擔”。三是用工市場化改革激發員工動力。公司深入推進任期制、契約化改革,堅持動真碰硬,做到嚴格考核、剛性兌現。實現管理人員競爭上崗全覆蓋、提升末端調整和不勝任退出比例,健全能上能下、優上劣下的激勵機制,激發員工干事創業的內生動力。

      貿易與投資雙主業轉型升級

      一是推動貿易主業結構轉型。面對國際國內嚴峻市場形勢疊加疫情沖擊帶來的不利影響,公司堅持以提高貿易質量為主線,堅決杜絕融資性貿易,壓減代理業務,擴大自營業務,主動融入國內超大規模市場,推動內貿營業收入占比過半,不斷降低對外貿易風險數量與金額,初步構筑起以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的貿易新格局。立足于公司優勢產品,圍繞供應鏈產業鏈布局,相繼打造了設計研發中心、海外生產基地、跨境電商、外綜服等平臺,獲評2022年全國供應鏈創新與應用示范企業,子公司蘇豪股份被認定為江蘇省繭絲綢集成應用及產業化工程研究中心。二是提升金融投資主業盈利能力。金融投資是公司主要利潤點,對集團利潤貢獻占比超過60%。目前,集團持有的可變現有價證券超70億元,子公司弘業期貨連續多年全省排名第一,是全國一流的期貨龍頭企業。子公司投資集團擁有國內證券私募基金管理人和融資租賃牌照,直接管理“一帶一路”投資基金,實現8個項目上市,今年累計分配8.24億元,促進了科技、資本和實體經濟高水平循環。

      文旅與康養新產業乘勢而上

      一是不斷健全公司文旅品牌矩陣。集團擁有省工藝美術館、省現代藝術館、省文物總店等多家優質平臺。通過博物館展陳,向世界講述璀璨的中華文明和中國故事,展現中國人民的包容、友好與善良,搭建起“國相交在于民相親”的文化基礎。近年來,相繼在英國、荷蘭成立了文化交流中心,在14個國家和地區舉辦了20多場文化交流活動,在全球50多個國家上線了中國文化中心平臺。通過文物藝術品經營,講述文物故事,賡續優秀傳統文化精神,啟動自建“愛濤數藏”數字藏品平臺,成功申報省文化與旅游重點實驗室。二是積極打造康養產業標桿體系。集團公司引進央企中國金茂集團作為戰略合作者,聯合湯山建投公司,采取一二級聯動模式,三方共同開發湯山溫泉康養小鎮,致力于打造“康養服務最高端、康養產業最完善、康養資源最集中”的中國式CCRC康養小鎮,以3000張床位、4個康養自營機構為目標,使具有國際標準的“蘇茂頤園”項目成為全省乃至全國康養產業標桿產品和示范品牌。目前,一期康養住宅累計銷售額近31億元,共有活力公寓152套,介護公寓95套,床位數369張。


      黨建引領構筑新機制

      發揮國有企業政治優勢,推進黨建工作與生產經營深度融合,把政治優勢轉化為發展優勢,構筑國企黨建引領全方位體制機制,是蘇豪控股集團黨建工作的重中之重。

      健全黨建引領全方位組織體制

      按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,在不增加總編制的情況下,集團平穩完成總部機構改革,加強辦公室、組織部、宣傳部、巡察辦等黨委主要工作機構,構建形成黨委統一領導、組織體系完善的大黨建格局。完善集團黨委班子成員帶頭,以中層管理人員為重點、理論學習中心組為組織形式的黨史學習教育常態化長效化機制。相繼出臺黨建工作責任制、全面從嚴治黨暨黨風廉政建設責任制、意識形態工作責任制,健全集團黨建工作責任體系。

      打造黨建引領全方位品牌體系

      在集團公司層面,依托數字蘇豪建設,搭建黨建云平臺,深化黨支部“標準+示范”建設,創建有蘇豪特色的國企黨建品牌。在支部建設上,調動集團各二級公司主動性與能動性,把爭創一流的理念引入黨建品牌創建過程中,根據“一支部一特色、一單位一品牌”的目標要求,引領黨組織和廣大黨員圍繞打造黨建品牌,內強素質、外樹形象,形成爭先創優的競爭機制,激發基層黨組織的活力,增強廣大黨員的主體意識。截至目前,集團下轄11個二級子公司,新創建二級黨組織和基層支部黨建品牌35個。

      創新黨建引領全方位統戰平臺

      按照中央、省委有關文件精神以及全省科研院所、國有企業統戰工作推進會要求,集團在省屬國有企業中率先成立統一戰線工作領導小組,設立黨委統戰部并配備專職人員。2022年初,集團又在全省國有企業中率先成立黨外知識分子聯誼會。集團充分發揮知聯會平臺作用,為黨外知識分子學習交流、聯誼合作、建言獻策提供新載體、暢通新渠道。知聯會致力于帶領會員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,不斷增進對黨的理論方針政策的理解和認同,積極推動集團黨委與黨外知識分子間的聯系溝通,為集團高質量發展貢獻“同心”力量。

      暢通黨建引領全方位員工職業通道

      集團注重完善員工參與企業發展機制,持續推進以職代會為基本形式的企業民主管理,按法定程序召開職代會,審議監事變更、人事制度修編等與職工群眾切身利益相關的重大事項。大力實施創新驅動、人才強企戰略,探索管理、技術、技能三條職業通道,舉辦集團首屆“雙創”大賽,發現培養優秀人才項目、激發廣大職工創新創造活力。持續推進產業工人改革試點,在子企業天泓集團開展“工匠工作室”創建,每年評選“明星工匠工作室”“天泓工匠”;制定《技能類人才職業發展暫行管理辦法》《技能人才通道試點方案》等制度,鼓勵產業工人完成技能等級向專業技術服務的轉換。

      筑牢黨建引領全方位青年英才基礎

      青年是國家和民族的希望,更是企業發展的生力軍。集團黨委深入開展“蘇豪英才”青年思想政治教育培訓。已連續兩年成功舉辦五期培訓班,覆蓋250名青年人員,推動集團廣大青年自覺傳承紅色基因、牢固樹立聽黨話、跟黨走的信念,引導青年員工主動將個人發展與企業發展遠景目標結合起來,以奮斗的姿態展現蘇豪青年的責任擔當。


      社會責任踐行新使命

      在實現自身持續穩定健康發展的同時,更好地履行社會責任,策應國家戰略需要,滿足人民群眾期待,是高質量發展的應有之義,也是國企黨建引領的重要擔當。近年來,蘇豪控股集團在正確理解和準確把握企業社會責任內涵的基礎上,結合企業經營實際,創新社會責任落實機制和實踐方式,把社會責任融入企業發展戰略,在壯大自身的同時,不斷回饋社會,形成經濟效益提升與社會責任擔當相互促進、良性互動的新格局。


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      河西辦公大樓


      引領善行義舉社會責任的國企擔當

      近五年來,集團作為省慈善總會副會長單位、省兒童基金會副會長單位,累計向省慈善總會、省兒基會、紅十字會等機構捐款1000多萬元,為全省公益慈善事業作出積極貢獻。2020年,集團榮獲省政府第五屆“江蘇慈善獎”之“最具愛心慈善捐贈企業”稱號。2021年以來,在“兩在兩同”建新功行動中,集團黨員干部職工將志愿服務與社會關愛相結合,先后開展疫情防控等志愿服務達300余人次、為福利院70多位孩子送去慰問品和節日祝福、連續第8年為家庭困難學生捐贈愛心助學金,與社區街道共駐共建,特色化開展社區衛生整治、慰問老兵、車輛義診和車輛故障預防知識普及等活動。

      策應共同富裕社會責任的國企擔當

      集團定點幫扶的蘇北經濟薄弱村如期全面實現脫貧。自2016年起,集團積極參與“五方掛鉤”,選派優秀年輕干部駐村幫扶,先后合計撥付款項600余萬元,支持興建了連云港灣多福工藝品公司、蠶桑產業園等項目,促進百姓和村集體增收,持續推進鄉村振興。同時集團5家二級公司積極參與“萬企聯萬村,共走振興路”行動,按照“黨建結對引領、村企需求對接、突出產業發展、聯建互利共贏”的要求,分別與連云港、鹽城、淮安3市5村開展村企合作。在充分調研、交流溝通、產業對接、優勢互補的基礎上,簽訂一期聯建項目9項,投資總額近500萬元。近年來,集團子企業蘇豪股份培育的優質高產蠶種惠及全國10多個省,50萬戶蠶農累計飼養蘇豪新蠶品種200萬張,累計增效超10億元,通過科技興農、以農富農助力鄉村振興,服務共同富裕。子企業弘業期貨充分發揮專業優勢,先后在江蘇省灌南縣、吉林省鎮賚縣、云南省勐臘縣、甘肅省秦安縣等地開展90個“保險+期貨”精準扶貧項目,涉及承保貨值超15億元,累計賠付金額超3000萬元,涉及貧困人口超3萬人。

      馳援疫情防控社會責任的國企擔當

      2020年,蘇豪集團先后向武漢、黃石以及廣東鐘南山基金會捐贈價值約260萬元的進口醫用空氣凈化消毒設備,口罩16萬只、捐款130余萬元,集團黨員自愿捐款超過30萬元。子公司弘業期貨向武漢等疫情嚴重地區捐款100萬元。健康產業公司聯合愛濤文化集團,全球采購進口杜邦牌醫用防護服10000件,專項提供給民革中央博愛基金會,用于捐贈身處抗疫一線的江蘇醫務人員。健康產業公司還為宿遷市宿城區政府緊急組織了100余萬元防疫物資。今年初,在上海疫情暴發之后,集團下屬紡原公司連夜將1500張床墊運送至上海,支援上??挂咭痪€。與此同時,針對疫情反復下中小微企業的實際困難,自今年年初以來,集團積極響應國家政策,開展租金減免工作,累計減免面積14.46萬平方米,減免金額3300萬元。

      黨的十八大特別是黨的十九大以來,蘇豪控股集團高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟,自信自強、守正創新,主動對標對表國家戰略部署和江蘇經濟社會發展大局,不斷深化改革,創新體制機制,圍繞集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展主題,著力把黨建引領的政治優勢,轉變為企業高質量發展的經濟效能,推進內外貿一體化發展、國際國內市場協同發展,形成了進出口并重、內外貿并舉、貿工技升級、數字化轉型的高質量發展新格局。一切既往,皆為序章。黨的二十大描繪了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖,也成為蘇豪控股集團在新起點上以奮斗創造偉業、以創新驅動發展,以黨建引領全方位推動企業發展高質量、為中華民族偉大復興作出自己貢獻的時代號角。


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