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          集團領導赴弘業股份調研并召開專題座談會
          2022年04月18日

          4月15日下午,蘇豪控股集團魏愛春總裁赴子企業弘業股份公司召開部分專業子公司座談會,了解疫情對業務的影響,研討傳統外貿企業轉型發展的思路舉措。周洪溶副總裁陪同調研。

          魏愛春充分肯定弘業股份公司在改革發展方面做出的努力和取得的成果,并表示,弘業股份勇于探索轉型升級路徑,持續培育新業態新模式,處置歷史遺留問題不畏難不避難,呈現出逐漸向好的發展態勢。他指出,今年一季度以來,受疫情及地緣沖突影響,疊加去年高基數等不利因素,外貿行業面臨較大壓力,在國際環境日趨復雜嚴峻、一些突發變化超出預期的背景下,更要堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,錨定全年任務目標,全力以赴抓好各項工作落實。他提出五點要求。一是著眼大局分析形勢,強化產業鏈供應鏈建設。要綜合研判國際國內形勢,正視和果斷應對新挑戰,穩住傳統外貿業務基本盤,研究用好相關扶持政策,加強拓展多元客戶和外部工廠資源,努力建立富有競爭力的產業生態。二是優化結構轉型發展,融入內外貿一體化。不斷優化進出口結構,進口業務要突出相關領域的專業性,出口業務要研究如何對接國內市場消費需求,多渠道拓展內銷市場。認真學習領會近期發布的《中共中央 國務院關于加快建設全國統一大市場的意見》文件精神,充分挖掘內需潛力。三是持續激發創新活力,提升主營業務質效。要強化創新核心地位,圍繞自主品牌、自主設計、營銷模式創新等方面持續發力,繼續提升自營進出口比例,提升業務競爭力。深入落實集團科技創新各項工作部署,加大研發投入,積極培育高新技術企業和技術先進型服務企業,加快推進數字化轉型以及跨境電商等新業態新模式高質量發展。四是深化改革攻堅克難,保質保量完成國企改革三年行動計劃。緊抓三項制度改革這一“牛鼻子”,優化績效考核體系,完善市場化用工機制。以推進國有企業治理體系和治理能力現代化為落腳點,在董事會建設、落實董事會職權、母公司對子公司授放權、職業經理人改革等方面進一步完善公司治理機制。五是高度重視風險管控,警鐘長鳴常抓不懈。將防風險作為一切工作的前提,嚴把風險防控三道防線尤其是業務端第一道防線,從源頭上規避融資性貿易、貨權失控、違規墊資等風險隱患。主動管理匯率風險,確保兩金、經營性現金流和三項費用處于合理水平,加快風險事項的處置工作。堅決抓好安全生產和疫情防控工作,慎終如始落細落實各項疫情防控措施。

          周洪溶對弘業股份公司各項工作提出具體要求??毓杉瘓F資產財務部、貿易發展部、風控法律部負責人,弘業股份公司領導班子成員及相關單位負責人參加調研會。


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